AIM

로봇은 있었습니다. 비전도 있었습니다. 그런데 둘은 같은 언어를 쓰지 않았습니다. 로봇과 비전, 피더가 저마다 다른 방식으로 움직이다 보니 자동화는 느렸고, 자주 멈췄고, 숙련된 사람 한두 명에게 기댈 수밖에 없었습니다.지금까지 자동화는 사람이 기술에 맞추는 일이었습니다. 로봇의 언어를 배우고, 전문가를 두고, 품목이 바뀔 때마다 처음부터 다시 맞춰야 했습니다.우리는 그 방향을 바꾸려 합니다. 전문가가 아니어도 다룰 수 있게, 어려운 부분은 소프트웨어가 대신 풀게, 현장의 사람이 더 편하고 이롭게. 기술이 사람에게 다가간다는 건 그런 뜻입니다.로봇과 비전을 잇는 일은 늘 그때그때의 임시 연결이었습니다. 현장마다 다시 풀고, 사람이 바뀌면 또 풀었습니다.우리는 이것을 매번 새로 푸는 문제가 아니라, 한 번 제대로 풀어야 하는 본질의 문제로 봅니다. 브랜드가 달라도 부품이 달라도 같은 방식으로 작동하도록. 이 문제를 끝까지 풀어가는 것이 AIM이 해온 일입니다.설비는 기능이 하나 더 있는 것보다, 밤새 정전이 나도 다음 날 아침 그대로 켜지는 것이 중요합니다. 레시피가 조용히 사라지고, 담당자가 원인을 모른 채 처음부터 다시 맞추...